做大重齿 更要做强重齿
责任编辑：admin 2006-12-13 7:27:18 来源：网络 参与评论 人气指数：
三线军工企业几经风雨的洗礼在滚滚商海的搏击之中有不少已经消失，能够幸存并发展壮大的所剩无几。重庆齿轮箱有限责任公司便是幸存者之一。那么，重齿公司为什么没有被商海吞食，并由当年靠国家科研经费维持生存，发展到今天职工人数2000余人，年产值10亿元，利税8000万元的规模呢？回眸重齿公司40年的艰辛历程，这是一条谋求产品、科技、管理创新的发展之路。
重齿公司从1966年建厂至今经历了以下几个阶段：从1966年到1972年建成投产为第一阶段即创业阶段，每年靠国家的科研经费维持生存；1973年到1978年为第二阶段，年产值最高为500万元；从1979年到1988年进入第三阶段，最高年产值是2000万元；从1989年到1998年是第四阶段，最高年产值可达8000万元；1999年开始，产值突破1亿大关，并从2000年到2005年每年以超过35%的速度高速持续健康发展，2005年产值将突破10亿。可以说，在重齿发展的每一个时期，无不体现了“观念决定思路，思路决定出路”这个道理。
重齿公司的发展历程，就是一个观念转变的历程，是新观念形成的文化价值体系的建设过程。这一体系是重齿文化价值的构建体系。也给人以启迪：要做大，更要做强。
服务国防奉献社会
一个企业，尤其是地处山沟的三线军工企业，到底有无存在的价值，关键要看其在社会发展中的作用。所以，重齿公司把“服务国防，奉献社会”作为企业的宗旨和行动的指南，而要达到这一目的，必须要具备“服务国防，奉献社会”的能力，这个能力是企业的生存能力、创新能力、发展能力等各种能力的具体体现。
重齿公司首先从技术创新入手，积极开拓市场新领域。1979~1980年公司先后引进了奥地利盖斯林格联轴节、减振器和德国罗曼公司的GW船用齿轮箱制造技术，并集引进的先进技术和自己的科研成果于一体，运用计算机辅助设计不断开发创新，在高精度硬齿面齿轮设计制造技术方面保持了国内领先水平。公司生产的GW系列船用齿轮箱、JS系列磨机减速机、盖斯林格减振器、FL600风力发电增速箱被认定为高新技术产品，多项产品拥有自主的知识产权。目前每年开发的新产品多达100余项。为保持公司技术的先进性，能同世界水平同步发展，重齿还花重金聘请了国外知名咨询公司的专家，建立长期的技术合作伙伴关系，为开发市场奠定了良好的基础。
建设特有的企业文化
从“要我干”变为“我要干”。管理和制度总有不尽人意和空白的地方，总有空子可钻或是执行不力的时候；然而，一旦人的思想观念、价值观念达到了高度的一致，即便没有制度的约束，员工也会自觉地去把各项工作做好，这是先进企业文化的力量和功能之所在，也是管理的最高境界，即“没有管理的管理才是最好的管理”。有无先进的企业文化，是一个企业是否做强的重要特征之一。重齿公司正在通过对企业文化的建设来统一全体员工的价值观，朝着最高境界的管理而努力迈进。
严格精细的管理思想
重齿注重发挥领导班子集体的作用，通过各种方式加强学习型组织的建设，并强调学以致用，用海尔精神特别是海尔人的“日事日毕，日清日高”的工作态度来教育职工，要求干部职工正确认识自我，转变观念，励精图治，积极投身改革。
推荐并购买了《谁动了我的奶酪》、《细节决定成败》等一批优秀管理类书籍发给职工学习，以增强职工做好本职工作的责任心和使命感，在职工中形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的观念和“厂兴我荣，厂衰我耻”的荣辱观。与此同时，公司又提出了“以人为本、从严治厂、追求卓越”的管理思想，建立健全了公司内部管理制度和部门职责，并率先垂范，模范带头执行，凡是要求职工做到的，领导干部必须首先做到。通过外抓市场，内抓管理，强化成本控制，每年都超额实现了当年提出的方针目标。
